Оксана Елманова: «Познание мира начинается с познания самого себя»

Главное — осознать свою цель, дать критерий результата, оп­ределить ресурсы и чётко, грамотно ими распорядиться. Так ди­рижируя самим процессом, ты превращаешь бизнес в прекрас­ную музыку и получаешь огромное удовольствие.

— Оксана, расскажите, как развивалась ваша карьера?

— Я училась в Киевском университете и почти одновременно окончила два факультета: психологии и юриспруденции. Еще будучи студенткой, поняла, что хочу заниматься чем-то своим, и моя карьера начала развиваться именно в те годы. Это был 1991 год, новая эпоха для страны и общества, период кооперативов. А мы — поколение, которое тоже только становилось на ноги, открывали себя параллельно с переменами в стране. Я всё время задавалась вопросом: что же будет после окончания университета, как перейти от теории к практике? Так, прогуливаясь однажды по Андреевскому спуску, заметила маленький магазинчик, который продавал дизайнерские решения букетов и назывался «Роксолана». Это было зарождение у нас фитодизайна, и я, набравшись смелости, вошла в эту компанию. Потом начала там работать в PR-направлении, думала над тем, как сделать те услуги, которые предоставляет наша компания, более востребованными на рынке. Будучи студенткой, я понимала, что психология очень интересна, но вопрос применения ее на практике лично для меня был не решен. Поэтому параллельно решила поступать на юридический. Я знала, что смогу организовать свой график и совмещать два обучения. В то же время пришло реальное понимание практического применения своих знаний. Я зарегистрировала фирму, появилась команда, единомышленники, партнеры. Занимались всем, чем угодно, начиная от торговли и заканчивая юридическими услугами. В своё время компании даже принадлежали права баскетбольной сборной «Будівельник». Случайное знакомство на «Таврийских играх» завершилось созданием регионального еженедельника «Теленеделя». Потом появился канал «Интер», и мы организовали продакшн-студию, производили программы для телеканала. В стране в тот период всё менялось, не было новых законов. Всё только начинало формироваться. В результате я поняла, что самое важное — это команда. Только вместе, когда каждый сосредоточен на своём, можно добиться каких-то результатов. А себя воспринимала как менеджера-организатора.

— А почему пришло решение создать именно инвестиционную компанию?

— Мы занимались всем, в чём на рынке была потребность. Так формировались связи, появлялся опыт. Со временем я оказалась в команде, которая занималась продажей, но не производством. Но в торговле есть высокая рентабельность, когда рынок ненасыщен. Чтобы не быть выброшенным за борт, необходимо выделить конкурентную составляющую и быть интересным конечному потребителю. В той среде, в которой я тогда находилась, выделились несколько направлений: складская недвижимость и транспортные услуги. Потом организовалась инициативная группа во главе со Львом Парцхаладзе, которым была предложена очень интересная концепция строительства торговых центров. На тот момент объектом, на который мы нацелились, был «Квадрат Дружбы народов» площадью 6000 квадратных метров.

Со временем мы превратились в команду, которая освоила разноплановые виды бизнеса. По логике вещей, я начала понимать, что во всех проектах есть что-то общее, но охватить всё просто невозможно. Важно из всего процесса выделить основное и рассмотреть как бизнес-цель. Можно двигаться дальше, если время позволяет нам сосредоточиться в одной конкретной области, но ещё параллельно искать что-то новое, экспериментировать. При этом важно чётко понимать своё положение на экономической карте и организоваться как ядро в конкурентной бизнес-среде. Таким ядром и стала FIM Consulting, что означает «Финансы, Инвестиции, Менеджмент Консалтинг». Все управленческие усилия были нацелены на организацию и поддержание бизнес-процессов в тех компаниях, куда направлялись основные инвестиции нашей головной структуры, датского холдинга Danmar Scandinavia Aps. Это структура капитала, основные финансы которой инвестируются в бизнес-направления, которые в свою очередь поддерживаются на основе тех правил и законов, которые исходят из компании управленческой - FIM Consulting.

— Оксана, а где бы вы ещё хотели себя реализовать?

— Я на самом деле считаю, что не до конца себя реализовала в том, что выбрала. Успехом в бизнесе являются значимые достижения, и это отнюдь не количество денег у тебя на счету. Это создание чего-то вечного, востребованного, того, что готово благодаря построенным системам жить, выживать и работать без тебя. Вот это я считаю успехом. И мне есть над чем работать.

— Вы можете провести какие-то параллели между мужским бизнесом и женским, может быть какие-то есть черты, присущие тому или иному типу ведения бизнеса?

— Думаю, что главными критериями остаются профессионализм и опыт. Если присутствует логика, тогда мне проще и свободнее, независимо от того, мужчина это или женщина.

— А что, кроме бизнеса, ещё интересно?

— У меня нет разделения: работа, бизнес, личная жизнь. Я в бизнесе «не работу работаю», я в этом живу. Все взаимосвязано. Люблю встречаться с разными людьми. Интересно просто общаться, проводить время, абсолютно не планируя, что может возникнуть дальше за этими встречами. Это захватывает. Сейчас, чувствуя взросление своей дочери, которой уже 12, люблю вместе проводить время. Она хоть и ребёнок, но иногда может дать совет с позиции своего незацикленного видения. Правда, времени катастрофически не хватает. Она учится в Лондоне, там живёт моя младшая сестра, и во время каникул дочери и моего отпуска всегда планируем быть вместе. Понятие «ностальгия» я ощутила на примере своего ребёнка, вижу с какой искренностью она стремится домой. Если раньше поощрением за учёбу были безделушки, то теперь это билет на самолёт в Киев. И когда она приезжает, мы садимся в машину и просто ездим по Украине. Взяв с собой карты, книги, открываем какой-то замок, интересную стоянку, музей. Я много путешествую по миру, но я поняла, что у нас столько интересных мест. И сколького мы не знаем! А благодаря дочери я открываю для себя сейчас много нового.

— Почему дочь отправили на учёбу именно в Лондон?

— Был опыт экспериментирования со школами в Киеве. Надо сказать, что я считаю наше советское классическое образование просто непревзойденным. Мы получали глубину, бесценный багаж знаний. Да, я понимаю: такое образование дорогого стоит, но, сделав попытки отыскать его сейчас, поняла, что мы это потеряли. Государственные колы, не секрет, растеряли хороших преподавателей. А в частных школах учителя не чувствуют себя хозяевами положения. Дети несут в школу атмосферу из семей, их занимают вопросы: на какой машине ты приехал и во что одет. Какая система ценностей может сложиться у ребенка в такой среде? Поэтому я решила, что лучшим вариантом, наверное, будет учёба в Лондоне. Там живет, учится и работает моя сестра, и у неё есть возможность проводить время с ребенком. По истечении трех лет, которые дочь провела там. В ней произошли перемены. Совершенно другие ценности. Она чётко понимает, что нужно к чему-то стремиться и добиваться, прежде чем что-то иметь. На первый план выступают сейчас вопросы родства, взаимоотношений с людьми, то, на чём мы когда-то воспитывались в своё время. И это меня очень радует.

— Как вы отдыхаете, проводите свободное время?

— По-разному. Иногда просто хочу выспаться. А иногда чувствую внутренне, что чего-то не достаёт. У человека должна оставаться связь с природой, он должен чувствовать её позывы. Могу с незнакомой компанией пойти в поход. Три года назад у меня был такой эксперимент, оказалась на Тибете. В прошлом году, был такой порыв, поехала с ребёнком в круиз по Италии, Сицилии, островным государствам. Мы с ней исследовали и Помпеи, и Рим, заново всё открывали.

Еще люблю лошадей. Для меня лошадь — это ассоциация: закат и рассвет, не осёдланная, несущаяся по полю. В момент ностальгии по природе люблю выехать за город, в сторону Кончи-Заспы, к росе, траве, лошадям. Но фанатизма в этом у меня нет.

— А в чём есть фанатизм?

— В определённые моменты бывают вещи, которые жаждешь понять и сделать. Сейчас я проглатываю с интересом книгу «Стратегические карты». Хочу понять, что кроется за тем или иным стратегическим лозунгом. В нашей стране снова происходит какое-то бурление, все говорят — тут делаете правильно, а тут неправильно. Но я задаюсь вопросом: а что значит «правильно»? Сейчас я в периоде познания. Мне близка философия Маргарет Тэтчер, которая сказала: «Прежде чем давать ответы на вопросы, надо в этом вопросе глубоко разобраться».

— Как вы бы охарактеризовали себя как руководителя? С вами легко?

— Нет, сложно. Но оценки должны давать, видимо, сотрудники, подчинённые, коллеги. Важный критерий хорошего управленца — это умение слышать и слушать, делать выводы и принимать правильные решения. Я стараюсь быть эффективным руководителем, работать так, чтобы было комфортно и мне, и моим коллегам.

— Но особенно заметны обилие маков и картины с маками. Есть особая любовь именно к этим цветам?

Для меня этот цветок обладает элементом магнетизма, гипноза. Ассоциируется с живым существом. Эта «маковость» появилась лет 5 назад. Всё началось с того, что хотелось в интерьере кабинета чего-то красного, появились диваны, потом я встретила картины. А ещё, вспомните, в прошлом году во многих коллекциях дизайнеров присутствовал мак. Во всяком случае, я его всюду замечала. Видимо, магнетизм этого цветка, это ощущение пришло не только мне, но ещё кому-то. Что-то в этом есть. Но были и забавные истории. Приходил к нам наш партнер, ныне вице-премьер Крыма. И тоже говорит, что это туту вас — маки, маки, маки. И подарил картину с розами. «А почему не маки?» — спрашиваем. — «А потому что должна быть альтернатива».